分行业小企业存活率：第 5 年为 50.6%

约 79.6% 的美国新企业能挺过第一年， 50.6% 在第五年仍在经营， 34.7% 能撑到第十年 — 数据来自美国劳工统计局。各行业之间差距很大：五年存活率从信息业的约 44% 到农业的约 66% 不等。

新企业在一年、五年和十年后各有多少比例仍在经营？

美国劳工统计局通过其 Business Employment Dynamics（企业就业动态，简称 BED）项目追踪每一家新开业的私营部门经营场所，这使它成为目前最可靠的存活率数据来源。在所有行业中，约有 79.6% 的新企业在一年后仍在经营， 50.6% 在第五年仍在经营， 34.7% 在第十年仍在经营。在最新一批企业中 — 即截至 2024 年 3 月的一年内开业的企业 — 有 22.1% 在 2025 年 3 月前已经关闭，这与长期的第一年平均水平接近。

这意味着「90% 的小企业都会失败」这句被反复引用的说法根本站不住脚。大约一半的新企业在五年后仍在经营，三分之一在十年后仍在经营。数据真正说明的是：关闭风险高度集中在前期 — 最危险的阶段是开业后的头 12 到 24 个月，那时企业还在验证市场需求，现金储备也最薄。

大多数小企业能经营多久？

大多数美国新设雇主企业的存续时间在五到十年之间。约有 79.6% 在第一年仍在经营， 50.6% 在第五年， 34.7% 在第十年仍在经营 — 也就是说，一批新企业的「过半线」大致落在五年这个节点上。关闭风险集中在头两年。

更有用的读法，是把这三个数字看成一条逐渐走平的曲线，因为企业经营得越久，每年关闭的风险下降得越快。一家新企业单在第一年就会损失同批企业中的 20.4% 。而从第五年到第十年，五年里总共只再损失约 16 个百分点 — 平均每年约 6% 的幸存者，相比之下第一年超过 20%。

换成企业主的视角：在撑过第一年的企业中，约有 64% 能继续走到第五年。而在撑过五年的企业中，约有 69% 能走到第十年。难的是熬过开头那段，而熬过去之后，胜算是实质性地改变，而不是略有改善。这也正是企业「年龄」在核保中分量如此之重的原因 — 经营年限直接代表了这家企业明年是否还在的风险。

哪些行业的存活率最高，哪些最低？

下面是 BLS Business Employment Dynamics 存活率系列中的每一个主要行业门类，按新设经营场所在第五年仍在经营的比例排序。农业是最耐久的行业，采矿业最脆弱，两者在第五年相差 26 个百分点：

值得注意的是，这个排名会随时间重新洗牌。采矿业的第一年存活率高于信息业，但到第十年只剩 24.4% 的采矿经营场所，而信息业还有 29.1% — 大宗商品价格周期最终追了上来。零售业在第一年和第五年的表现好于它的口碑，到第十年才明显变薄。五年存活率最高与最低之间相差约 26 个百分点，这个差距比大多数企业主想象的要大得多。

为什么各行业的存活率差距如此之大

三个因素解释了其中大部分差异。第一是收入的可预测性：建立在合同、租约、牌照和刚需复购之上的行业，能提前几个月看到进账；而依赖一单一单去赢的行业，每个季度都要从零开始。第二是资产背书。拥有设备、土地或存货的企业既有可抵押的资产，也在困难的年份有东西可卖，这为它争取到时间 — 而只有一台笔记本电脑的服务型企业没有这个缓冲。

第三是现金的时间差，也是企业主最容易低估的一点。一家建筑公司账面上可以是盈利的，却仍然会在等待 30 到 90 天回款的过程中倒下 — 而为完成那批工程，钱早已花了出去。这就是为什么建筑、运输和餐饮业在需求稳定的情况下，存活率依然偏弱 — 真正导致关门的，是「先垫钱」和「后收钱」之间的那段空档。我们的 小企业失败率统计 对背后的原因有更详细的拆解。

分行业的小企业失败率是多少？

失败率不过是存活率的另一面：新企业中仍在经营的是多少，剩下的就是已经关闭的。在所有行业中， 20.4% 的美国新企业在一年内失败， 49.4% 在五年内失败， 65.3% 在十年内失败。按行业看，五年失败率从约 34% 到约 60% 不等。

下面是同一份 BLS Business Employment Dynamics 数据，改用关闭率来表示 — 即新设经营场所在一年、五年和十年时已关闭的比例，从最差开始排列：

全行业平均的第五年失败率为 49.4%，因此这些行业中大约一半优于平均、一半落后于平均。如果您想了解这些关闭背后的原因，而不只是比率本身，我们的 小企业失败率统计 梳理了真正出问题的地方。

哪个行业的失败率最高，哪个最低？

以五年为期，采矿业、采石业及石油和天然气开采业的失败率最高，约为 59.8%，其次是信息业，约为 55.7%。农业、林业、渔业和狩猎业最低，约为 33.8%。如果改以一年为期，则信息业以 25.1% 居首。

排名取决于您选择的时间跨度，这也是两个数据来源可以同时正确却又彼此矛盾的原因。采矿业的第一年比信息业撑得好，随后却跌得最狠：到第十年，四分之三的新设采矿经营场所已经消失，因为一轮大宗商品价格周期就足以摧毁一家开业时还很健康的企业。信息业则是相反的形态 — 早期大量淘汰那些始终没找到付费市场的企业，之后剩下的核心反而相对稳定。

农业排在首位让大多数人意外。这并不是说务农容易，而是农业企业通常持有土地和设备、面对的是可预测的需求，而且往往还有家庭其他收入并行支撑 — 这些都让它们能吸收掉一个糟糕的年份，而不是在这一年里关门。

是失败率还是关闭率？这些数字到底在统计什么

BLS Business Employment Dynamics 统计的是经营场所的关闭，而不是破产。一家企业只要停止经营就会出现在这些统计里 — 无论它是真的垮掉、被出售后重新注册、并入了另一家公司，还是仅仅因为业主退休而关门。因此，按日常语义理解的「失败」比例，实际上要低于上面的关闭数字。

在引用这些数字之前，还有两个限制值得知道。第一，BED 只追踪有雇员的经营场所，因此美国数以百万计的个体经营者和其他无雇员企业完全不在统计之内。第二，「经营场所」指的是一个实体地点而不是一家公司，所以连锁企业关掉一个门店会被记为一次关闭，即便公司本身还在正常经营。这些都不改变曲线的形状 — 关闭风险集中在前期，且各行业差异很大 — 但它确实意味着诚实的读法是「约有一半的新设雇主经营场所在五年内消失」，而不是「一半的企业都失败了」。

BLS 官方存活率数据（Business Employment Dynamics）

美国官方的企业存活率数字来自同一张表： Table 7，“Survival of private sector establishments by opening year”（按开业年份划分的私营部门经营场所存活情况）， 由美国劳工统计局通过其 Business Employment Dynamics 项目发布。它把某一年内开业的所有私营部门经营场所作为一个整体，然后报告此后每年 3 月这一批中还有多少仍在经营。

这套企业年龄与存活率表按年度发布，统计节点为每年 3 月。当前版本涵盖 32 个开业年份批次，从截至 1994 年 3 月的一年到截至 2025 年 3 月的一年；除私营部门总体外，BLS 还为每个主要行业和各个州发布同样的表格。

下面是最近一个已经走完整整十年的批次 — 即截至 2015 年 3 月的一年内开业的 677,876 家经营场所，追踪至 2025 年 3 月：

本页顶部引用的 79.6 / 50.6 / 34.7 这三个数字来自截至 2013 年 3 月的一年内开业的批次，也是被引用得最多的一组。用哪一批其实结论一样，因为这些数字几乎不动：在目前已经走完十年的 22 个批次中，十年存活率始终落在 32.4% 到 35.3%.

新设经营场所的存活率 vs. 全部经营场所

BLS 的存活率描述的只是 新设 经营场所 — 即某一开业年份的一批企业被向后追踪 — 而不是一家典型美国企业所面对的概率。2025 年 3 月，BLS 统计到 9,327,405 家私营部门经营场所，其中约 980,333 家，即约 10.5%，开业不足一年。

这个区别，正是「一半的企业活不过五年」这句话在日常对话中出错的地方。这个统计只适用于任一年份中大约十分之一的全新经营场所。另外十分之九早已越过这个数字所衡量的那段路，它们每年的概率与一家刚开业的企业完全不是一回事。

Table 7 内部本身也做了同样区分的第二个版本。其中一列报告「自开业以来的存活率」，也就是人人引用的累计数字；另一列报告「上一年幸存者的存活率」，也就是已经走到该年龄的经营场所的当年存活率。对 2015 年 3 月批次而言，这一当年存活率在第一年是 79.6%，到第五年升至 90.5%，第十年为 92.8%。同一批企业，风险在稳步下降 — 这正是资金方读一份材料时，为什么经营年限的分量如此之重。

五年存活率 vs. 十年存活率 — 这个差距说明了什么

大约一半的新设经营场所能走到第五年，约三分之一能走到第十年，但后五年远没有前五年危险。在截至 2015 年 3 月的一年内开业的企业中， 50.2% 在第五年仍在经营， 34.7% 在第十年仍在经营 — 也就是说，五年幸存者中约有 69% 继续走到了第十年。

如果用企业家数而不是百分比来数，对比还要更鲜明。这一批在第一到第五年间损失了 337,595 家经营场所，而在第六到第十年间损失了 105,210 家。两段时间长度完全相同，而前一段关闭的企业数量约为后一段的三倍。后五年并不轻松，但企业主真正要扛的那波淘汰，到那时大体已经过去了。

这两个节点随时间的表现也不同。在已经走到五年的 27 个批次中，五年存活率介于 45.4% 到 51.9% 之间，因为一场落在某批企业头五年里的衰退会清楚地显现出来 — 截至 2006 年 3 月开业的那一批撞上了金融危机，结果最差。十年存活率则落在更窄的 32.4% 到 35.3% 区间。早期的年份是外部条件决定结果的阶段；在那之后，还站着的企业基本上就是本来就会站住的那些。

对企业主来说，实际的读法是：早期最难守住的两样东西是现金的时间节奏和融资渠道，而这两件事都在压力到来之前更容易安排好。资金方的准入标准之所以如此看重经营年限，原因和数据是一样的：一家经营两年的企业，与同一家企业在六个月时，是完全不同的风险。The Broker Shop 是一家融资 经纪商 ，而不是资金方，因此一次申请就会与 50 多家相互竞争的放款机构的准入标准进行匹配 — 其中也包括那些乐于与年轻企业合作的机构。

BLS 官方企业存活率表在哪里，以及怎么读

官方数字收录在美国劳工统计局的 Business Employment Dynamics 企业年龄与存活率系列中，以纯文本表格形式发布于 bls.gov/bdm. Table 7 是按开业年份划分的存活率， Table 5 是按企业年龄划分的经营场所数量。两者都按年度发布，统计节点为 3 月，并分别提供全国、各主要行业和各州的数据。

Table 7 报告了两列不同的存活率，它们回答的是不同的问题。 自开业以来的存活率 是累计值 — 即某一开业年份批次中仍在经营的比例，也就是人人引用的那个数字。 上一年幸存者的存活率 则是按年的条件概率：在撑到去年 3 月的企业中，有多少撑到了今年 3 月。对 2015 年 3 月批次而言，这一比率第一年为 79.6%，第五年为 90.5%，第十年为 92.8%。回答「有多少新企业能活过五年」时引用第一列，回答「今年的概率有多大」时引用第二列。

有两个细节会改变您读这些表中每一个数字的方式。第一，统计单位是 经营场所 — 即一个有雇员的实体地点 — 而不是公司，因此连锁企业关掉一个门店会被算作一次关闭，尽管公司仍在经营。第二，正因为这个单位必须有雇员，美国的无雇员企业完全不在该系列之内。各州的文件遵循 <state>_age_total_table7.txt这一命名规则，因此德州或佛州的企业主可以调取本州的曲线，而不必只看全国数据。

自 1994 年以来，企业存活率有变化吗？

几乎没有。在 BLS 自 1994 年以来追踪的 32 个开业年份批次中，第一年存活率始终介于 75.2% 到 80.9%之间，五年存活率介于 45.4% 到 51.9%之间，十年存活率则落在 32.4% 到 35.3%这一区间内。衰退能让曲线移动几个百分点，而不是几十个百分点。

这张表呈现的规律，比其中任何一行都更有价值。五年存活率最弱的是截至 2006 年 3 月的一年内开业的批次，仅 45.4% — 它在第二到第四年撞上了金融危机。十年存活率最强的是 2010 年和 2011 年开业的批次，分别为 35.3% 和 35.1%，因为它们开业时迎来的是复苏而不是收缩。决定一个批次结局的，主要是它头几年的外部条件，而不是它属于哪个十年。

最近几个批次本身也带着一个信号。截至 2022 年 3 月的一年内共开业 1,065,228 家经营场所，是该系列中第一个突破一百万的批次，比 2010 年 560,391 家的低点高出约 90%。这一批的第一年存活率为 76.3%，是自 2008 年批次的 75.2% 以来最弱的一次。创纪录数量的企业开业，其中没能熬到第二个 3 月的比例略高于往常 — 这在数据上呈现出来的是一波资本薄弱的开业潮，而不是需求的崩塌。

如何把这些数字读进自己的生意里

行业存活率是一个基准概率，不是预测。它描述的是成千上万家企业的平均值，其中既有资本不足的初创企业，也有兼职性质的生意，而对一个拥有真实客户群的具体经营者什么也没说。有用的做法，是把偏低的行业比率当作「该管住哪一类风险」的信号：在建筑和货运业，管好回款节奏并留出缓冲；在信息业和零售业，盯住需求和固定成本；在资本密集型行业，避免把每一块钱都压在同一项资产上。一套简单的 现金流管理机制 ，比您选了哪个行业更重要。

在紧张来临之前就备好融资渠道，也是这个缓冲的一部分。The Broker Shop 是一家融资 经纪商，而不是资金方 — 我们把企业主与 50 多家相互竞争的放款机构对接，因此一次申请就能触达那些准入标准与您企业相符的资金方，包括愿意做银行视为高风险行业的资金方。比较 各种融资选项，而且 申请 是免费的 — 了解您的选项不会影响您的信用评分。

为什么盈利的企业还是会关门？

企业关门是因为现金用尽，这和利润归零不是一回事。一家公司可以在接下的每一单上都盈利，却仍然在等待回款的过程中倒下 — 而那些活儿的钱早已垫了出去：工资、材料和房租都在发票结清之前先离开了账户。利润是会计结果，存活则是时间问题。

这也是本页上方各行业差距背后的主要机制。建筑、运输和餐饮业并不是需求疲弱 — 它们受困于「花钱」与「收钱」之间的距离。一位承包商在一个耗时 30 天完工的项目上接受 60 天账期，等于用自己的营运资金替客户垫资了三个月，而下一单还要再来一次。增长会让情况变糟而不是变好：每多接一单，都会先把缺口拉大，然后才把它补上。

成本压力则从另一个方向加剧同一个问题。在美联储的《2026年雇主企业报告》中，企业寻求融资最常见的原因，就只是为了 支付日常运营开支（56%），高于为扩张或把握新机会而融资（46%） — 大多数借款是为了守住阵地，而不是向外扩张。同一份调查还发现，在提出申请的企业中， 42% 拿到了申请的全部金额， 36% 拿到了其中一部分或大部分， 22% 则一分未获。

最后这组数字，正是「在需要之前而不是在被挤压时安排好融资渠道」的理由。一家在流水还健康时提出申请的企业，与同一家企业在两个淡月之后再申请，是实质上不同的两份材料，而后一种更容易落进那 22% 里。建立一套简单的 现金流管理习惯 ，再清楚哪种产品适合填补这个缺口 — 用 循环信用额度 来解决时间差、用 应收账款保理 来处理确实已经欠您的钱 — 这才是把一个还扛得住的坏季度变成一个普通季度的关键。

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常见问题

来源： U.S. Bureau of Labor Statistics（美国劳工统计局） — BED Table 7，按开业年份划分的私营部门经营场所存活情况（数据截至 2025 年 3 月） · BLS — 企业年龄与存活率数据（BED tables 5–7，全国、行业与各州） · BLS — 新设企业经营场所的一年存活率 · Commerce Institute — 分行业企业存活率，依据 BLS BED 数据整理 · LendingTree — 对 BLS 第一年关闭率的分析（2024 年 3 月至 2025 年 3 月批次）